工作描述:1、参考本田产品规划体制,结合金彭现状完成金彭新产品规划体制的构建,基于“天地人彼我”的原则,制定滚动的中长期产品战略;
2、基于中长期产品战略,活用本田的管理工具展开中长期战略(SP),制定年度事业战略(BP)部署、战略分解、战略实施及监控、战略评估;通过对市场/行业的动态研究,以“用户需求”为出发点,提炼用户的购买决定项、购买重视项、满意项及不满意项等,形成“调查假说”并展开实地的调查验证,最终确定商品的概念;
4、以本田SED开发体制为基础,建立了符合企业发展需要的各领域相联动的开发体制,并以CAP-DO的管理模式进行推进,确保战略和产品开发有效地落地。运用新的体制开发的产品“福悦”、”凡尚“代表了金彭产品外观、品质等方面一次质的飞跃,“福悦”外观还获得“江苏省工业设计银奖”,”凡尚”获得“当代好设计奖”及12项外观和实用新型专利,也奠定了金彭以产品领先的基础。21年新产品企划目标达成率140%,新产品销量占比45% ,同时开发团队能力得到大大的提升,产品开发效率和成功率大大提高。
5、结合本田运营管理的思路,做到“业”与“财”的融合,“长期”与“短期”的经营目标相融合
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